企业管理没好坏，企业管理没对错，关键看结果：

企业由于性质的不同、规模的不同、专业的不同、地域的不同、行业的不同、文化的不同，管理者价值观的不同、素质的不同、性格的不同......等等的无数个不同，导致企业管理没有成熟的公式可套用，没有现成的方法可照抄。

平均主义大锅饭，使好人变懒，懒人更懒：

企业的良性健康发展，除了先进的战略、科学的制度、优秀的文化、现代的手段，还应该有能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的现代激励机制。

企业的激励机制千差万别，有的企业奖励与处罚并举、有的企业只奖励不处罚、有的企业只处罚不奖励、有的企业只有物质奖励没有精神奖励、有的企业只有精神奖励没有物质奖励、有的企业只激励管理者不激励员工、有的企业只激励员工不激励管理者.....等等.....等等，还有不少的企业实行“平均主义大锅饭式”管理，也有的企业没有科学制度、没有激励机制，凭感觉、凭想像、凭经验，人为管理、经验管理、随性管理。

“六个明确、六个挂钩”员工积极性的催化剂：

无论什么样的企业，无论什么样的管理，只要做到“六个明确、六个挂钩“，员工没有积极性才怪。

六个明确：全员工作分工明确、所有岗位职责明确、各项工作标准明确、主要工作流程明确、绩效考核标准明确、奖励处罚标准明确。

六个挂钩：绩效考核结果与绩效工资挂钩、绩效考核结果与岗级晋升挂钩、绩效考核结果与年度评优挂钩、绩效考核结果与动态股权挂钩、绩效考核结果与劳动合同挂钩、绩效考核结果与提拔使用挂钩。

真正做到：能者多劳、多劳多得、少劳少得、不劳不得；能者上，庸者下；营造一个能够充分调动企业全员工作积极性、主动性、创造性，科学合理、公平公正、积极向上的工作环境和氛围，才能确保企业健康持续发展。